Un taller práctico para que el equipo de Tractores de Colombia use la inteligencia artificial con criterio desde el primer día, y la base para decidir con datos los pasos siguientes.
Tractores de Colombia importa y vende maquinaria agrícola Kubota, y pasó de cuatro personas a cerca de veinte en dos o tres años. Ese crecimiento trajo volumen y también desorden.
De la conversación quedó claro el punto de partida. Ya tienen manuales de funciones y procesos, pero esos procesos todavía no están sistematizados, así que el equipo pasa más tiempo organizando el trabajo que haciéndolo. El primer paso que tiene sentido es nivelar a todo el equipo en el uso de IA, y desde ahí decidir con criterio qué procesos vale la pena transformar. Coincide con la forma de trabajar de SKIP. Primero entendemos, después proponemos.
Un nivel base común. En todo equipo el uso de IA arranca disparejo. Algunos ya prueban ChatGPT u otras herramientas y otros no las han tocado. El taller pone a todos en la misma base antes de avanzar.
Criterio, no dependencia de una herramienta. Lo que vale la pena instalar en el equipo funciona en cualquier plataforma (Copilot, Gemini, ChatGPT, Claude). El panorama cambia rápido y casarse con una sola herramienta sale caro.
Cuidado de la información. Manejan datos comerciales, de clientes y de operación. Qué se puede compartir con una IA y qué no pesa tanto como el uso operativo, y el taller lo deja claro.
Un mapa para los pasos siguientes. La sesión también sirve para ver dónde están los procesos con más potencial dentro de Tractores de Colombia. De ahí sale el Diagnóstico de Adopción de IA, con un punto de partida concreto.
Un taller 100% práctico, de tres horas, donde cada persona trabaja en su computador construyendo herramientas que puede usar al día siguiente. El énfasis está en el criterio. Que cada participante entienda cómo funciona la IA, cómo pedirle bien las cosas, cómo revisar lo que responde y cómo cuidar la información de la empresa.
La lógica detrás de las herramientas (Copilot, ChatGPT, Gemini, Claude), por qué responden lo que responden y cómo aprovecharlas con criterio.
La estructura de un buen prompt (contexto, rol, instrucción, formato y ejemplos). Patrones que funcionan en cualquier herramienta.
Cómo detectar errores, invenciones e inconsistencias antes de actuar sobre lo que entrega la IA.
Qué se puede compartir con una IA y qué no, sobre todo con información comercial, de clientes y de operación.
La IA como asistente real para correos, documentos, análisis rápidos, ideas, y para buscar y resumir información.
El criterio se traslada a cualquier plataforma. La práctica se ajusta a la herramienta que Tractores de Colombia use como prioritaria.
Con cada taller va incluido el Diagnóstico de Adopción de IA. Es la lectura de la operación con las horas cuantificadas y la recomendación del primer proceso que vale la pena transformar. Sale de una encuesta al equipo y de lo que se recoge en la sesión, así que trabaja con los números del propio Tractores de Colombia.
Dónde se va el tiempo. La lectura de la operación con horas puestas sobre la mesa.
Los focos priorizados. Por impacto y por qué tan fácil es empezar.
El primer proceso a transformar. Recomendado con criterio, no a ojo.
Una reunión de lectura. Con quien lidere el tema, dentro de los 8 días siguientes al taller.
En promedio, quienes toman un taller con SKIP lo puntúan 9.4 sobre 10 en qué tan probable es que lo recomienden.
Estas son las tarifas vigentes de capacitación. La tarifa base cubre hasta 15 participantes, con un valor por cada persona adicional. Con el equipo completo de Tractores de Colombia (cerca de 20 personas) la inversión queda en $3.750.000 presencial o $3.250.000 virtual, antes de IVA. Usa el simulador para elegir modalidad, número de talleres y participantes y ver la cifra en tiempo real.
Valores en COP, antes de impuestos (no incluyen IVA). El Diagnóstico de Adopción de IA (valor de lista $1.500.000) va incluido con el taller. Toda propuesta tiene una vigencia de 30 días calendario.
El taller es el primer paso. Con el Diagnóstico en la mano, Tractores de Colombia decide qué sigue, sin ningún compromiso de avanzar. Dos caminos naturales, según lo que pese más.
Cuando el Diagnóstico muestre un proceso que duele (por ejemplo, conectar el CRM con los contratos o con la contabilidad, un tema que salió en la conversación), SKIP lo transforma con una solución a la medida. Se cotiza aparte, con su alcance y su inversión.
Si prefieren avanzar en varios frentes a la vez, existe la Alianza por Horas. Un paquete mensual de horas de SKIP para ir resolviendo lo que priorice el equipo, mes a mes. Lo dejamos como opción, para cuando tenga sentido.
Nos dicen la modalidad y una fecha que les sirva, y dejamos todo listo para el taller. Recuerden que se puede hacer un sábado si les acomoda mejor por los viajes del equipo técnico.
Con un mensaje por WhatsApp o un correo basta para arrancar.
Una llamada corta para meter los ejemplos reales del negocio al taller.
Tres horas, 100% prácticas, con todo el equipo.
Entregamos el Diagnóstico y su reunión de lectura para decidir qué sigue.